Zelfsturende teams, mogelijk of niet?
Als businesscoaches werden wij, auteurs (Hans, Stef, Inge en Mireille), geconfronteerd met de oude en energievretende “command & controle” managementstijl. We ervaarden het als teamlid, werden ertoe gedwongen als leidinggevende vanop hoger niveau en zagen het bij onze klanten in beide rollen….
We leerden elkaar kennen tijdens een opleiding tot NLP Master. We waren alle vier overtuigd van de kracht van motivatie en positieve mindset. We leerden het gedrag van anderen en onszelf te begrijpen. Maar ook hoe we mensen via een spiegel naar zichzelf kunnen inspireren om bewust te zijn van hun denken-voelen-doen en dus ook van hun gedrag en wat dat gedrag met anderen doet…
Daar ontkiemde het idee en de overtuiging dat je mensen kunt leren om via anders denken een betere versie van zichzelf te worden. Door angst en onzekerheid los te laten en anderen te motiveren, waarderen en vertrouwen te geven verhoog je hun gevoel van betrokkenheid. De anderen krijgen het gevoel dat ze ertoe doen, dat hun aandeel belangrijk is en hun initiatief op prijs wordt gesteld.
Het zorgt ervoor dat anderen zaken gaan doen omdat ze het zelf willen en niet omdat ze het moeten.
Daar ligt een grote sleutel.
Door onze 4 verschillende persoonlijkheden en kijk op de wereld werd het dus ook een zeer gevarieerd boek met een stukje van elk van ons erin verweven.
En we zijn er nog steeds alle vier rotsvast van overtuigd: het kan echt anders!
